第174章 指揮長（為盟主第一滴淚燙心加更4/18）
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“蘭舟，經過公司和上級部門協商，決定由你來擔任香山飯店項目指揮部指揮長，這次的責任重大，你已經要有個心理準備啊！”北京市第六建築公司的一把手蘭啟功把李蘭舟叫到辦公室裏，宣布了這一通知。
現如今施工方的負責人可不是項目經理，門口掛的牌子也不是項目部，而是叫XX項目工程建設指揮部，準軍事化管理，負責人是指揮長，工人們在工地上遇到了直接喊“總指揮”，這可比經理聽著霸氣多了。
而且指揮長的權限也比項目經理大得多，全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作，從施工到後勤，再到薪酬發放、技能培訓乃至員工的業餘休閑娛樂活動，啥都能管，啥都得聽他的。
一直到1984年，我國首次利用世界銀行貸款，首次按照國際慣例對引水系統工程實行國際招標興建魯布革水電站，魯布革工程全面引入競爭機制，由日本的大成公司和中方的水電十四局聯合施工。
日本大成公司派到中國來的僅是一支三十多人的管理隊伍，從水電十四局雇了424名工人，他們開挖了兩三個月，單月平均進尺222.5米，相當於我國當時同類工程的2至2.5倍。
1986年8月，大成公司在開挖直徑8.8米的圓形發電隧洞中，創造出單頭進尺373.7米的國際先進紀錄。
1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質量優良，比合同計劃提前了5個月。
相比之下，中方施工企業水電十四局承擔的首部樞紐工程於1983年工程開工，工程進展遲緩。
世界銀行特別咨詢團於1984年4月和1985年5月兩次來工地考察，都認為按期完成截流的計劃難以實現。
用的是同樣的工人，兩者差距為何那麽大？此時，中國的施工企業意識到，奇跡的產生源於好的機制，高效益來自科學的管理；在計劃經濟體制下，我國基本建設戰線“投資大、工期長、見效慢”的弊端在這個工程中暴露無遺。
這次事件被稱之為“魯布革沖擊”，極大地影響了中國的工程施工管理模式，項目部+項目經理+菲迪克（指咨詢方）的模式漸漸推廣開來，指揮長這一職位也漸漸退出歷史舞臺，只有中鐵、中交等少數大型建設單位依舊保留這一稱號。
“蘭書記，公司老資格的指揮長這麽多，為什麽選中我了呢？”李蘭舟在驚喜之餘，還有些疑惑，香山飯店的重要性不言而喻，如果論資排輩的話，肯定輪不上他當指揮長。
“因為你學歷高，懂外語，是咱們公司文化水平最高的指揮長，和設計方溝通起來方便！”蘭啟功嘴上這麽說，心裏可是清楚地很，選中李蘭舟最主要的原因是脾氣好。
幹指揮長的可沒幾個好脾氣，要是讓他們知道對接的駐場建築師竟然十八歲的孩子，他們非罵起來不可，那還會聽他的意見?
“蘭舟啊，香山飯店可是第一次邀請國際一流建築大師為國內設計的項目，采取了多種先進理念和設計方式，在施工過程中肯定會遇到很多問題，所以你要多和人家的建築師溝通，多聽取人家的意見。”蘭啟功細細叮囑道。
按照以前的經驗，項目上出現了分歧，指揮長要是拍板，不管施工隊伍還是設計師都得聽人家的，這又是項目經理無法比擬的權力，但是現在，蘭啟功卻讓李蘭舟多聽建築師的，這讓他更納悶了。
不過他也沒多想，“是，設計圖我之前看過，裏面有很多部分都是我們六建之前沒做過的，的確要聽取美方建築師的，人家的技術水平肯定比我高多了！”
李蘭舟知道貝聿銘在美國開建築事務所，所以本能地認為和自己打交道的將會是一名美國建築師，在美國專家面前，他確實沒啥自信。
這你可想錯了，那位可不是美國建築師啊，蘭啟功看出了他的想法，“記住你現在說的話，下午見了人家，要保持尊重！”
“趕緊去吃飯，吃完飯跟我一塊去友誼賓館開會，咱們和貝先生還有駐場建築師先見一面，互相熟悉熟悉，然後討論下如何盡快開展工作。”
“是，一定保持尊重！”李蘭舟興沖沖地走了，去年年底香山飯店項目設計方案徹底敲定之後，為了爭取這個項目，北京的建築單位可是吵開了鍋，最終項目落到了他們單位頭上，大家夥過年都比別人高興，自覺壓了其它建築單位一頭。
過年期間，許多人都開始跑動開了，想方設法都要參與到香山飯店項目的建設之中，大家夥都知道這個項目的意義，要是能做出成績，不光是能多拿獎金，職位提升也肯定比其他人快。
李蘭舟也去找了幾位熟悉的領導，不過他沒敢奢望指揮長的職位，覺得能拿個副指揮就不錯了，沒想到天上掉餡餅，竟然落到他頭上了。
到了食堂，一狠心打了一勺紅燒肉，肥美地湯汁澆到米飯上，呼嚕呼嚕吃了個幹凈，然後愜意地拍了拍肚子，稍微休息一會兒，就趕緊去蘭啟功辦公室門口等著了。
到了時間，坐上單位的車到了友誼賓館，顧不上欣賞裏面的裝飾，他們就上樓來到會議室準備開會。
不一會兒，人到齊了，顧為民主持會議，“今天請大家過來，主要是先互相認識下，我先給大家介紹下，這位是香山飯店的總設計師貝聿銘先生……”
“這位是香山飯店項目施工單位北京第六建築公司的總經理蘭啟功同志，這位是香山飯店項目建設指揮部指揮長李蘭舟同志。”
聽到自己的名字，李蘭舟連忙起身鞠躬，向大家打了個招呼，同時心裏念叨著，按照順序，接下來該介紹駐場建築師了吧？不知道究竟是那一位，是貝先生那邊藍眼睛的外國人和還是綠眼睛的外國人？
“這位是駐場建築師林樓。”林樓一站起來，李蘭舟就楞住了。
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現如今施工方的負責人可不是項目經理，門口掛的牌子也不是項目部，而是叫XX項目工程建設指揮部，準軍事化管理，負責人是指揮長，工人們在工地上遇到了直接喊“總指揮”，這可比經理聽著霸氣多了。
而且指揮長的權限也比項目經理大得多，全面負責項目工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作，從施工到後勤，再到薪酬發放、技能培訓乃至員工的業餘休閑娛樂活動，啥都能管，啥都得聽他的。
一直到1984年，我國首次利用世界銀行貸款，首次按照國際慣例對引水系統工程實行國際招標興建魯布革水電站，魯布革工程全面引入競爭機制，由日本的大成公司和中方的水電十四局聯合施工。
日本大成公司派到中國來的僅是一支三十多人的管理隊伍，從水電十四局雇了424名工人，他們開挖了兩三個月，單月平均進尺222.5米，相當於我國當時同類工程的2至2.5倍。
1986年8月，大成公司在開挖直徑8.8米的圓形發電隧洞中，創造出單頭進尺373.7米的國際先進紀錄。
1986年10月30日，隧洞全線貫通，工程質量優良，比合同計劃提前了5個月。
相比之下，中方施工企業水電十四局承擔的首部樞紐工程於1983年工程開工，工程進展遲緩。
世界銀行特別咨詢團於1984年4月和1985年5月兩次來工地考察，都認為按期完成截流的計劃難以實現。
用的是同樣的工人，兩者差距為何那麽大？此時，中國的施工企業意識到，奇跡的產生源於好的機制，高效益來自科學的管理；在計劃經濟體制下，我國基本建設戰線“投資大、工期長、見效慢”的弊端在這個工程中暴露無遺。
這次事件被稱之為“魯布革沖擊”，極大地影響了中國的工程施工管理模式，項目部+項目經理+菲迪克（指咨詢方）的模式漸漸推廣開來，指揮長這一職位也漸漸退出歷史舞臺，只有中鐵、中交等少數大型建設單位依舊保留這一稱號。
“蘭書記，公司老資格的指揮長這麽多，為什麽選中我了呢？”李蘭舟在驚喜之餘，還有些疑惑，香山飯店的重要性不言而喻，如果論資排輩的話，肯定輪不上他當指揮長。
“因為你學歷高，懂外語，是咱們公司文化水平最高的指揮長，和設計方溝通起來方便！”蘭啟功嘴上這麽說，心裏可是清楚地很，選中李蘭舟最主要的原因是脾氣好。
幹指揮長的可沒幾個好脾氣，要是讓他們知道對接的駐場建築師竟然十八歲的孩子，他們非罵起來不可，那還會聽他的意見?
“蘭舟啊，香山飯店可是第一次邀請國際一流建築大師為國內設計的項目，采取了多種先進理念和設計方式，在施工過程中肯定會遇到很多問題，所以你要多和人家的建築師溝通，多聽取人家的意見。”蘭啟功細細叮囑道。
按照以前的經驗，項目上出現了分歧，指揮長要是拍板，不管施工隊伍還是設計師都得聽人家的，這又是項目經理無法比擬的權力，但是現在，蘭啟功卻讓李蘭舟多聽建築師的，這讓他更納悶了。
不過他也沒多想，“是，設計圖我之前看過，裏面有很多部分都是我們六建之前沒做過的，的確要聽取美方建築師的，人家的技術水平肯定比我高多了！”
李蘭舟知道貝聿銘在美國開建築事務所，所以本能地認為和自己打交道的將會是一名美國建築師，在美國專家面前，他確實沒啥自信。
這你可想錯了，那位可不是美國建築師啊，蘭啟功看出了他的想法，“記住你現在說的話，下午見了人家，要保持尊重！”
“趕緊去吃飯，吃完飯跟我一塊去友誼賓館開會，咱們和貝先生還有駐場建築師先見一面，互相熟悉熟悉，然後討論下如何盡快開展工作。”
“是，一定保持尊重！”李蘭舟興沖沖地走了，去年年底香山飯店項目設計方案徹底敲定之後，為了爭取這個項目，北京的建築單位可是吵開了鍋，最終項目落到了他們單位頭上，大家夥過年都比別人高興，自覺壓了其它建築單位一頭。
過年期間，許多人都開始跑動開了，想方設法都要參與到香山飯店項目的建設之中，大家夥都知道這個項目的意義，要是能做出成績，不光是能多拿獎金，職位提升也肯定比其他人快。
李蘭舟也去找了幾位熟悉的領導，不過他沒敢奢望指揮長的職位，覺得能拿個副指揮就不錯了，沒想到天上掉餡餅，竟然落到他頭上了。
到了食堂，一狠心打了一勺紅燒肉，肥美地湯汁澆到米飯上，呼嚕呼嚕吃了個幹凈，然後愜意地拍了拍肚子，稍微休息一會兒，就趕緊去蘭啟功辦公室門口等著了。
到了時間，坐上單位的車到了友誼賓館，顧不上欣賞裏面的裝飾，他們就上樓來到會議室準備開會。
不一會兒，人到齊了，顧為民主持會議，“今天請大家過來，主要是先互相認識下，我先給大家介紹下，這位是香山飯店的總設計師貝聿銘先生……”
“這位是香山飯店項目施工單位北京第六建築公司的總經理蘭啟功同志，這位是香山飯店項目建設指揮部指揮長李蘭舟同志。”
聽到自己的名字，李蘭舟連忙起身鞠躬，向大家打了個招呼，同時心裏念叨著，按照順序，接下來該介紹駐場建築師了吧？不知道究竟是那一位，是貝先生那邊藍眼睛的外國人和還是綠眼睛的外國人？
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