第563章放飛自我,成長自我
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第563章 放飛自我,成長自我
金昊然把調整後的資金計劃表打印好,帶到會議室,又給每個人發了一份。
張雲青看到,這次的資金計劃表體現為對上產值875萬元,對上計劃收款700萬元,對上稅金24萬元。
對下成本數據:綠化勞務工人工資50萬元,苗木采購390萬元,生態欄桿26萬元,零星材料24萬元,材料費60萬元,機械費20萬元,現場經費10萬元,合計580萬元。
對下付款金額:綠化勞務工人工資50萬元,苗木采購390萬元,生態欄桿18.2萬元,零星材料24萬元,材料費54萬元,機械費20萬元,現場經費10萬元,合計566.2萬元。
張雲青問道:“金工,這個資金計劃表下來後,項目部的正現金流量是多少錢呢?”
金昊然答道:“如果按考核毛利率的同口徑測算,如果收款700萬元是成功的話,按我們商量好的這版本資金計劃表進行支付後,博灣一期景觀提升項目的正現金流量是700萬減去對下支付的566.2萬元,等於133.8萬元。”
張雲青講道:“如果把稅金扣除呢?”
金昊然答道:“稅金預計是24萬,扣除後仍有133.8萬元-24萬元=109.8萬元的正現金流量。”
張雲青答道:“好的,這麽說的話,看來如果要保證對苗木的對下全額付款也是有充分的理由的。”
張雲青擡頭看向材料采購問道:“王名,你對現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有不同的意見?”
材料采購王名答道:“張總,我沒有意見了。”
張雲青說了一聲“好”後,又擡頭看向苗木采購於聖傑問道:“於工,你對現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有不同的意見呢?”
苗木采購於聖傑哈哈笑道:“張總,只要同意對下全額支付我就沒有意見。”
張雲青答道:“好。”
然後轉向項目經理宋曉山問道:“宋總,你對現現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有修改或者是完善的意見呢?”
宋曉山答道:“張總,我沒有意見了,今天能夠這麽快,把這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表編制出來,我還是非常滿意的。
而且數據也是經過大家討論過的,我比較認可現在的這個版本。”
張雲青答道:“好的,宋總。”
張雲青略沈思了一會兒後向趙滿福征求意見道:“趙總,剛才我也是當面征求了大家的意見了,基本上都是同意現在的這個版本的資金計劃表。
請趙總指示是不是可以簽字了。”
趙滿福聽張雲青表達完後,說道:“大家都清楚,這份資金計劃表裏的對下產值數據,部分是帶有一定的預估性的。
所以,下來宋總的主要任務就是要給相關的供應商做思想工作,告訴他們,我們公司的錢都準備好了,讓他們趕緊幹,必須保證是要在農歷年前把我們這個博灣一期景觀提升項目的工作內容全部幹完。
你也可以明確地告訴他們,如果是工程沒有幹完,他們誰沒有幹完,誰就不要想拿到一分錢,跟他們講,這是領導的硬性規定,同時也是我們甲方的嚴厲要求,是沒有條件可講的。”
宋曉山答道:“趙總,你放心。
我知道這個事情的利害關系,100%確保完成趙總你安排下來的任務。”
趙滿福講道:“你這個表態,很好。
我喜歡。
宋總,我在這裏當著大家的面提醒你一下。
我這個人呢,不喜歡什麽小事都要來給項目經理安排,你也不要什麽小事都給下面的生產人員安排。
我希望的是,項目經理掌管項目部的一切,生產進度、質量、安全、藝術效果、考核毛利率、對上的產值、對上的收款、對上的驗收、對上的結算、對下的產值、對下的付款、對下的驗收、對下的結算等,所有項目部一切,包括項目部人員的吃喝拉撒,這所有的一切都項目經理管理範圍。
如果有什麽問題,我肯定是首先找項目經理,我不會直接找到項目經理以下的人去。
我希望的是要保證項目經理在項目部的絕對權威性,當然了這個權威性是建立在公司規章制度許可範圍內的權威性,而不是想怎麽幹就怎麽幹的任性。
項目經理以下的所有人員,項目經理有權決定用或者不用,所以項目經理要放手去管項目,大膽去管項目。
要記住這個項目好,是你項目經理的功勞,別人給你搶不走;壞也是你項目經理無能,別人也給你搶不走。
我希望在我分管的片區內,能夠把項目經理負責制度,徹底地落實下去。
如果項目經理感覺你的權利不夠的,你可以提前與我商量,只要是我有的權利,我都是可以放權給你的。
宋總,你看我是不是把項目經理的這個主要崗位職責給表述清楚了?你有沒有不同的意見。”
宋曉山顯得比較激動地講道:“趙總,你剛才的項目經理主要崗位職責已經用白話表述得非常清楚了。
我沒有不同的意見。
同時我想說兩句。”
趙滿福微笑著點頭,示意宋曉山繼續說。
宋曉山繼續講道:“我在前面的公司也做項目經理,但是呢項目經理上面的類似我們這邊生產負責人崗位的人,抓權抓得相當的緊。
包括我到了這個項目部來後,前面至少有兩任的生產負責人,他們也是抓這個權利抓得相當的緊。
我記得當時我買個茶葉花了5000塊錢,沒有提前講,結果弄死弄活都不同意給我報銷,這個事情還是等我們趙總來了後,才徹底解決好的。
在這裏我表個態,感謝趙總給我們項目經理進行充分的授權、放權,讓我們能夠更有信心和勇氣去管理好項目部的一切,不僅僅是現場的管理。
如果僅僅是對現場的管理,實際上也不是真正的項目經理,而是項目的生產經理,他就不用管那麽寬。
感謝趙總給我們項目經理一次放飛自我,成長自我的機會,我一定會盡最大的努力完成領導安排的任務。”
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金昊然把調整後的資金計劃表打印好,帶到會議室,又給每個人發了一份。
張雲青看到,這次的資金計劃表體現為對上產值875萬元,對上計劃收款700萬元,對上稅金24萬元。
對下成本數據:綠化勞務工人工資50萬元,苗木采購390萬元,生態欄桿26萬元,零星材料24萬元,材料費60萬元,機械費20萬元,現場經費10萬元,合計580萬元。
對下付款金額:綠化勞務工人工資50萬元,苗木采購390萬元,生態欄桿18.2萬元,零星材料24萬元,材料費54萬元,機械費20萬元,現場經費10萬元,合計566.2萬元。
張雲青問道:“金工,這個資金計劃表下來後,項目部的正現金流量是多少錢呢?”
金昊然答道:“如果按考核毛利率的同口徑測算,如果收款700萬元是成功的話,按我們商量好的這版本資金計劃表進行支付後,博灣一期景觀提升項目的正現金流量是700萬減去對下支付的566.2萬元,等於133.8萬元。”
張雲青講道:“如果把稅金扣除呢?”
金昊然答道:“稅金預計是24萬,扣除後仍有133.8萬元-24萬元=109.8萬元的正現金流量。”
張雲青答道:“好的,這麽說的話,看來如果要保證對苗木的對下全額付款也是有充分的理由的。”
張雲青擡頭看向材料采購問道:“王名,你對現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有不同的意見?”
材料采購王名答道:“張總,我沒有意見了。”
張雲青說了一聲“好”後,又擡頭看向苗木采購於聖傑問道:“於工,你對現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有不同的意見呢?”
苗木采購於聖傑哈哈笑道:“張總,只要同意對下全額支付我就沒有意見。”
張雲青答道:“好。”
然後轉向項目經理宋曉山問道:“宋總,你對現現在看到的這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表,還有沒有修改或者是完善的意見呢?”
宋曉山答道:“張總,我沒有意見了,今天能夠這麽快,把這份博灣一期景觀提升項目的資金計劃表編制出來,我還是非常滿意的。
而且數據也是經過大家討論過的,我比較認可現在的這個版本。”
張雲青答道:“好的,宋總。”
張雲青略沈思了一會兒後向趙滿福征求意見道:“趙總,剛才我也是當面征求了大家的意見了,基本上都是同意現在的這個版本的資金計劃表。
請趙總指示是不是可以簽字了。”
趙滿福聽張雲青表達完後,說道:“大家都清楚,這份資金計劃表裏的對下產值數據,部分是帶有一定的預估性的。
所以,下來宋總的主要任務就是要給相關的供應商做思想工作,告訴他們,我們公司的錢都準備好了,讓他們趕緊幹,必須保證是要在農歷年前把我們這個博灣一期景觀提升項目的工作內容全部幹完。
你也可以明確地告訴他們,如果是工程沒有幹完,他們誰沒有幹完,誰就不要想拿到一分錢,跟他們講,這是領導的硬性規定,同時也是我們甲方的嚴厲要求,是沒有條件可講的。”
宋曉山答道:“趙總,你放心。
我知道這個事情的利害關系,100%確保完成趙總你安排下來的任務。”
趙滿福講道:“你這個表態,很好。
我喜歡。
宋總,我在這裏當著大家的面提醒你一下。
我這個人呢,不喜歡什麽小事都要來給項目經理安排,你也不要什麽小事都給下面的生產人員安排。
我希望的是,項目經理掌管項目部的一切,生產進度、質量、安全、藝術效果、考核毛利率、對上的產值、對上的收款、對上的驗收、對上的結算、對下的產值、對下的付款、對下的驗收、對下的結算等,所有項目部一切,包括項目部人員的吃喝拉撒,這所有的一切都項目經理管理範圍。
如果有什麽問題,我肯定是首先找項目經理,我不會直接找到項目經理以下的人去。
我希望的是要保證項目經理在項目部的絕對權威性,當然了這個權威性是建立在公司規章制度許可範圍內的權威性,而不是想怎麽幹就怎麽幹的任性。
項目經理以下的所有人員,項目經理有權決定用或者不用,所以項目經理要放手去管項目,大膽去管項目。
要記住這個項目好,是你項目經理的功勞,別人給你搶不走;壞也是你項目經理無能,別人也給你搶不走。
我希望在我分管的片區內,能夠把項目經理負責制度,徹底地落實下去。
如果項目經理感覺你的權利不夠的,你可以提前與我商量,只要是我有的權利,我都是可以放權給你的。
宋總,你看我是不是把項目經理的這個主要崗位職責給表述清楚了?你有沒有不同的意見。”
宋曉山顯得比較激動地講道:“趙總,你剛才的項目經理主要崗位職責已經用白話表述得非常清楚了。
我沒有不同的意見。
同時我想說兩句。”
趙滿福微笑著點頭,示意宋曉山繼續說。
宋曉山繼續講道:“我在前面的公司也做項目經理,但是呢項目經理上面的類似我們這邊生產負責人崗位的人,抓權抓得相當的緊。
包括我到了這個項目部來後,前面至少有兩任的生產負責人,他們也是抓這個權利抓得相當的緊。
我記得當時我買個茶葉花了5000塊錢,沒有提前講,結果弄死弄活都不同意給我報銷,這個事情還是等我們趙總來了後,才徹底解決好的。
在這裏我表個態,感謝趙總給我們項目經理進行充分的授權、放權,讓我們能夠更有信心和勇氣去管理好項目部的一切,不僅僅是現場的管理。
如果僅僅是對現場的管理,實際上也不是真正的項目經理,而是項目的生產經理,他就不用管那麽寬。
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