第219章 溝通突然就變了
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宋致遠接著點評宋曉山的發言：“曉山的發言，很精彩。
在近幾年項目經理匯報中，是最好的一個。”
南山項目經理周文成在宋致遠點評完後選擇了發言：“南山項目約二十萬平方米的施工面積，合同額一點一億。
在今年五月初就開始要求進場施工，進場初期可提供給我們進行施工的場地較少，而且只有招標施工圖，沒有真正可行的施工圖，等真正的施工圖出來時都已經是九月底了。
由於總承方資金問題、市政工程問題，制約著園林施工的進度，建設方一再要求南山項目要在本年的十二月底全面進行搶工完工。
十一月二十日後有大的工作面展開，經測算有六點四萬平方米的基層都還沒有做。現場的勞動力可能有點問題，不一定能夠按時完成搶工工作。
商務方面：水泥漲價，砼漲了三十多元每立方米，苗木也有少量品種超過了成本，完成後總的成本增加幅度不大，簽約毛利是基本可行。
建設方現在又要求清單轉定額，才做完前面的清標工作，清標工作還未展開核對，這個清單轉定額的工作還未做完，人員緊缺未補充過來。京創要求十二月中旬必須把清單轉定額做出來，結算工作請公司加強溝通，還有個把月的時間，必須要完成清單轉定額的工作。
資金方面對上回款七月一千一百萬，八月七百多萬，九月不到一千萬，共收二千八百萬。
對下已付八百萬，現金流實現正兩千萬。本月申請對下支付兩千萬，實際反覆折騰只給了一千兩百萬的額度，就在會前都還有領導提出要修改資金計劃表重新上報。
項目部希望公司能夠在資金計劃的額度和審批時效方面多給予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，現在勞務隊、供應商一直沒有獲得工程款，現場的活根本就幹不動，天天在現場磨洋工。
建設方、監理、總承包方就天天安排人到現場罵我們的管理人員，天天給我們下罰款單。還揚言，再給我們十天的時間，如果現場進展看不到明顯的進展，就把我們未開始施工的區域全部劃出去給別的施工單位實施。
我現在壓力非常大，經常失眠，現場是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去現場的話，至少一天要被別人罵三遍。”
宋致遠點評周文成的發言：“南山項目搶工是一定要搶的，要充分做好事前的準備工作。要多想辦法，少抱怨，抱怨又解決不了問題，在公司框架許可的範圍內多提有效的實用的建議和意見。”
趙滿福發言：“南山項目目前燈具未準備好，其他材料已經準備好了的。就是人力調配方面還存在問題，有一家勞務隊的老板邊振家，已經提出了窩工費的問題，他答應上了一部分人，結果人來了後建設的腳手架沒有按期拆除，邊振家的園建施工就沒有辦法實施，形成真實的窩工。”
宋致遠點評：“窩工費這點小事，你們項目部內部商量定了就成，該給就給，不該給就不給。”
白建武提醒道：“趙總，你說材料已經準備好了，是都已經全部到場了嗎？材料千萬別出問題。”
趙滿福答道：“白總，還有個別加工覆雜的石材沒有到場，不過我們已經派人到石材加工廠去駐場監督生產我們的石材了，根據去的人匯報的情況，目前的生產進度和運輸情況是完全能夠滿足我們目前的搶工安排計劃的。這點請你放心。”
宋致遠對花百年講道：“建議商務部組織開個專門的會，分析弄清楚南海定額，做個專門的測算分析。公司在一些事情上面決策反應慢，有現場未提前預計的問題。”
花百年答應道：“好的，會後我們組織張雲青和商務部的預算人員討論研究南海的定額文件。”
津天馬球項目經理廖長江發言：“該項目近四十萬平方米，合同額八千萬，考核毛利率23%。通過二次經營增加了3%的毛利率。
合同約定每月二十二號上報產值，二十八天內支付款項，實際操作下來，差不多是幹完的活要在兩個月後才能真正領到工程款。
這個項目施工區域面積大，項目部的骨幹力量較少，大量的校招生，沒有實際工作經驗。
建設方是港資公司，工程分得很細很細，苗木栽植的時間不合適，屬於反季節栽植。
已完成三千一百萬的產值，已批的產值為兩千八百九十七萬，已回款一千四百萬，應付一千四百萬。這個項目由於對上回款條件、對下付款條件的原因，在過程中將會一直是負的現金流。
問題與建議：
商務人員缺乏，開源是最重要的工作，希望公司能夠盡快配齊具有經驗的商務預算人員。
投標的毛利率很低，如果苗木成活率過低，嚴重的話會出現負產值。
魔都的設計公司圖紙栽植內容並不適合在津天栽植，老外又是一根筋，不改圖紙，難解。
因甲方管理混亂，工程分界範圍不清，項目配了兩個資料員，每天都有新狀況。
也存在搶工的問題，0607項目現在什麽都沒有，是個問題，連材料員都沒有，項目非常的被動。
公司內部的溝通非常重要，0607項目樣板間的溝通突然就變了，項目部不適應。”
白建武問廖長江道：“商務沒有人？”
津天馬球項目經理廖長江回答道：“原來有個商務部的，叫花心心，他已經回公司了，工程量、預算價什麽都沒有出來，人就跑了。這個馬球場是國內的第一家馬球場，我覺得我們還是應該引起高度的重視。”
花百年回答道：“廖長江的那個馬球項目太覆雜了，花心心是校招的新學生，根本就搞不了那麽覆雜的項目，我已經找人力的李雯雯了，讓她趕緊招個十年以上工作經驗的熟手，然後就馬上給廖經理安排過去。
至於說的材料人員沒有的問題，請材料負責人雷召會後與廖經理對接，務必要指定專門的材料人員，不能夠影響項目部的正常運轉。”
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南山項目經理周文成在宋致遠點評完後選擇了發言：“南山項目約二十萬平方米的施工面積，合同額一點一億。
在今年五月初就開始要求進場施工，進場初期可提供給我們進行施工的場地較少，而且只有招標施工圖，沒有真正可行的施工圖，等真正的施工圖出來時都已經是九月底了。
由於總承方資金問題、市政工程問題，制約著園林施工的進度，建設方一再要求南山項目要在本年的十二月底全面進行搶工完工。
十一月二十日後有大的工作面展開，經測算有六點四萬平方米的基層都還沒有做。現場的勞動力可能有點問題，不一定能夠按時完成搶工工作。
商務方面：水泥漲價，砼漲了三十多元每立方米，苗木也有少量品種超過了成本，完成後總的成本增加幅度不大，簽約毛利是基本可行。
建設方現在又要求清單轉定額，才做完前面的清標工作，清標工作還未展開核對，這個清單轉定額的工作還未做完，人員緊缺未補充過來。京創要求十二月中旬必須把清單轉定額做出來，結算工作請公司加強溝通，還有個把月的時間，必須要完成清單轉定額的工作。
資金方面對上回款七月一千一百萬，八月七百多萬，九月不到一千萬，共收二千八百萬。
對下已付八百萬，現金流實現正兩千萬。本月申請對下支付兩千萬，實際反覆折騰只給了一千兩百萬的額度，就在會前都還有領導提出要修改資金計劃表重新上報。
項目部希望公司能夠在資金計劃的額度和審批時效方面多給予支持，而不是要吹毛求疵地挑毛病，現在勞務隊、供應商一直沒有獲得工程款，現場的活根本就幹不動，天天在現場磨洋工。
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我現在壓力非常大，經常失眠，現場是能不去就不去，不是不想去，而是不敢去。
如果我去現場的話，至少一天要被別人罵三遍。”
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白建武提醒道：“趙總，你說材料已經準備好了，是都已經全部到場了嗎？材料千萬別出問題。”
趙滿福答道：“白總，還有個別加工覆雜的石材沒有到場，不過我們已經派人到石材加工廠去駐場監督生產我們的石材了，根據去的人匯報的情況，目前的生產進度和運輸情況是完全能夠滿足我們目前的搶工安排計劃的。這點請你放心。”
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合同約定每月二十二號上報產值，二十八天內支付款項，實際操作下來，差不多是幹完的活要在兩個月後才能真正領到工程款。
這個項目施工區域面積大，項目部的骨幹力量較少，大量的校招生，沒有實際工作經驗。
建設方是港資公司，工程分得很細很細，苗木栽植的時間不合適，屬於反季節栽植。
已完成三千一百萬的產值，已批的產值為兩千八百九十七萬，已回款一千四百萬，應付一千四百萬。這個項目由於對上回款條件、對下付款條件的原因，在過程中將會一直是負的現金流。
問題與建議：
商務人員缺乏，開源是最重要的工作，希望公司能夠盡快配齊具有經驗的商務預算人員。
投標的毛利率很低，如果苗木成活率過低，嚴重的話會出現負產值。
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也存在搶工的問題，0607項目現在什麽都沒有，是個問題，連材料員都沒有，項目非常的被動。
公司內部的溝通非常重要，0607項目樣板間的溝通突然就變了，項目部不適應。”
白建武問廖長江道：“商務沒有人？”
津天馬球項目經理廖長江回答道：“原來有個商務部的，叫花心心，他已經回公司了，工程量、預算價什麽都沒有出來，人就跑了。這個馬球場是國內的第一家馬球場，我覺得我們還是應該引起高度的重視。”
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