第207章 資金計劃討論會
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各供應商聽了於丹珍宣布的本月資金計劃額度的政策，便小聲地在會場上面相互交流起來，漸漸地會場上面顯得亂糟糟的。
項目經理周文成敲了敲桌子道：“安靜，安靜，大家有什麽意見和想法，可以當面提出，不用小聲議論。”
各供應商老板緩過勁來後，陸續提出了各種樣的問題和意見。
鋼結構隊伍老板方閑提問道：“像我的鋼結構工程，主要材料都是現金交易，現在材料基本上都全部到場了，突然出現這麽一個付款的問題，我的錢都是到處借來的支付給主材供應商的。這個付款周期變長了後，我的資金利息會增加很多。請問公司是否可以在資金利息方面給予補貼呢？”
於丹珍答道：“方老板，你所提的這個問題，據我所知，在我們公司是沒有先例的，在建築行業內，也是很少在付款不及時方面給予資金利息補貼的，所以還需要你自己想辦法克服這個問題。”
鋼結構隊伍老板方閑又提問道：“既然錢給得這麽少，是不是意味著可以在搶工安排上面，不要再這麽著急地搶工，這樣也能降低一下我們的成本。”
項目經理周文成解答道：“這個問題，我在與公司溝通的過程中，也是提到過，公司不同意在搶工安排上面采取拖延的方法，要求按正常的搶工節奏安排搶工，不能延誤工期。”
園建隊伍搶工老板夏侯岳問道：“現在突然減少這麽多的資金計劃額度，可以說是完全打亂了我的資金安排，稍有不慎就會影響項目上安排的搶工節奏，這些工人都是很現實的，說好了要給錢，現在又突然不給那麽多錢了，工人們的意見會很大的。我在工人面前是非常容易因為這個問題，失去工人們的信任，極容易影響下一步對工人工作的安排。難道就不能夠適當地多給一點點嗎？”
項目經理周文成解答道：“夏老板提的這個問題，確實存在，我們也是反覆思考過。關於資金的事情，項目部也準備再向公司去申請一點支持，但是預計這個支持的額度也不會大，估計也就整個項目才幾十百把萬的樣子。哪家勞務隊確實在這種情況下，會導致過得非常困難或者是沒有辦法面對的，需要再多支持一些資金的，請在會後找於丹珍登記這個額外的資金需求和正當的理由，我們項目部再酌情考慮。由於額度是非常有限的，所以請大家一定要認真思考，千萬不要獅子大開口，那樣的話反而不利於解決問題。”
園建隊伍老板邊振家問道：“如此快節奏的搶工，實話實說，就是資金跟上了，也是很難面對的，現在倒好了，資金還跟不上，這麽下去的話，我手裏的施工區域很有可能會因為錢款不到位，而無法采購一些材料，這樣肯定會影響搶工進展的。這種情況下，在搶工上面有點延誤的話，是不是公司可以忽略不計？”
項目經理周文成解答道：“邊老板，這是不可能忽略不計的，原來的搶工獎懲政策還是要照舊執行的。只是這個月的資金計劃額度減少而已。
公司現在給的政策大致是以收定支，哪個項目部收款多，對下的付款就會放得寬一些。
我們這個項目，由於是建設方安排必須要搶工，所以他在付款上面是沒有大的問題的，只是因為審核流程的問題，需要審核的時間比較長一點而已。
所以，現在的資金計劃額度政策，雖然對大家肯定是有影響的，但是這個影響的時間並不會太長，預計也就一到兩個月的時間。
還希望大家與公司一起，共同想辦法，既要完成搶工，又要克服這個資金困難的難題。”
綠化勞務隊老板鄭輝問道：“周總，你是知道的，在我們苗木的采購上面，如果是用現金采購和按進度支付采購兩種方式對比的話，肯定現金采購的單價要低得多，按進度支付采購的話，意味著成本就要增加很多了。公司在安排搶工情況下，又大大地減少了付款的額度。本身搶工就增加了我們的成本，現在資金支付方面又出了問題，我們的成本就會增加的更多。公司在這方面是否可以給予適當的補償？”
項目經理周文成面露難色地回答道：“鄭老板所提的問題，我也是比較了解和理解的。這個事情請於丹珍給予一個解釋吧。”
於丹珍回答道：“周總，現在公司與供應商之間的關系，是由雙方的合同來約定的，按照合同約定是固定單價的形式，在合同的執行期間是不會調整合同單價的。
所以，如果想要調整合同單價是非常困難的。
甚至我們都沒有調整合同單價的審核流程。”
項目經理周文成又問張雲青道：“張總，你看看，綠化勞務隊老板鄭輝提的問題有解嗎？”
張雲青解釋道：“關於調整價格的問題，於丹珍的解釋是沒有問題的。如果確實存在供應商的經濟受損失的情況，在雙方協商同意的情況下，可以采取一些靈活的手段來處理。比如：土球不合格的情況下，如果最終苗木栽活了的，可以考慮不扣錢；在藝術調整時，適當地把量擴大一些等類似的處理方法。所有這些處理都需要及時通知商務的人一起去現場查看，了解清楚真實情況，才能判斷給予供應商的補償是否合理。”
項目經理周文成又對綠化勞務隊老板鄭輝道：“綠化苗木采購方面的問題，你在會後可以找苗木采購於聖傑、商務主管於丹珍先商量，如果有結果了，可以再來告訴我。”
綠化勞務隊老板鄭輝答道：“我以前就找了苗木采購於聖傑，很多次，一次都沒有解決過這方面的問題。
這樣子，繼續下去，我們的經濟損失是會越來越大了，到最後我們勞務隊伍是承受不了這麽嚴重的經濟損失的。
所以還是希望公司方面，能夠多研究我們的這種實際情況，給予適當的政策，解決此類問題。”
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項目經理周文成敲了敲桌子道：“安靜，安靜，大家有什麽意見和想法，可以當面提出，不用小聲議論。”
各供應商老板緩過勁來後，陸續提出了各種樣的問題和意見。
鋼結構隊伍老板方閑提問道：“像我的鋼結構工程，主要材料都是現金交易，現在材料基本上都全部到場了，突然出現這麽一個付款的問題，我的錢都是到處借來的支付給主材供應商的。這個付款周期變長了後，我的資金利息會增加很多。請問公司是否可以在資金利息方面給予補貼呢？”
於丹珍答道：“方老板，你所提的這個問題，據我所知，在我們公司是沒有先例的，在建築行業內，也是很少在付款不及時方面給予資金利息補貼的，所以還需要你自己想辦法克服這個問題。”
鋼結構隊伍老板方閑又提問道：“既然錢給得這麽少，是不是意味著可以在搶工安排上面，不要再這麽著急地搶工，這樣也能降低一下我們的成本。”
項目經理周文成解答道：“這個問題，我在與公司溝通的過程中，也是提到過，公司不同意在搶工安排上面采取拖延的方法，要求按正常的搶工節奏安排搶工，不能延誤工期。”
園建隊伍搶工老板夏侯岳問道：“現在突然減少這麽多的資金計劃額度，可以說是完全打亂了我的資金安排，稍有不慎就會影響項目上安排的搶工節奏，這些工人都是很現實的，說好了要給錢，現在又突然不給那麽多錢了，工人們的意見會很大的。我在工人面前是非常容易因為這個問題，失去工人們的信任，極容易影響下一步對工人工作的安排。難道就不能夠適當地多給一點點嗎？”
項目經理周文成解答道：“夏老板提的這個問題，確實存在，我們也是反覆思考過。關於資金的事情，項目部也準備再向公司去申請一點支持，但是預計這個支持的額度也不會大，估計也就整個項目才幾十百把萬的樣子。哪家勞務隊確實在這種情況下，會導致過得非常困難或者是沒有辦法面對的，需要再多支持一些資金的，請在會後找於丹珍登記這個額外的資金需求和正當的理由，我們項目部再酌情考慮。由於額度是非常有限的，所以請大家一定要認真思考，千萬不要獅子大開口，那樣的話反而不利於解決問題。”
園建隊伍老板邊振家問道：“如此快節奏的搶工，實話實說，就是資金跟上了，也是很難面對的，現在倒好了，資金還跟不上，這麽下去的話，我手裏的施工區域很有可能會因為錢款不到位，而無法采購一些材料，這樣肯定會影響搶工進展的。這種情況下，在搶工上面有點延誤的話，是不是公司可以忽略不計？”
項目經理周文成解答道：“邊老板，這是不可能忽略不計的，原來的搶工獎懲政策還是要照舊執行的。只是這個月的資金計劃額度減少而已。
公司現在給的政策大致是以收定支，哪個項目部收款多，對下的付款就會放得寬一些。
我們這個項目，由於是建設方安排必須要搶工，所以他在付款上面是沒有大的問題的，只是因為審核流程的問題，需要審核的時間比較長一點而已。
所以，現在的資金計劃額度政策，雖然對大家肯定是有影響的，但是這個影響的時間並不會太長，預計也就一到兩個月的時間。
還希望大家與公司一起，共同想辦法，既要完成搶工，又要克服這個資金困難的難題。”
綠化勞務隊老板鄭輝問道：“周總，你是知道的，在我們苗木的采購上面，如果是用現金采購和按進度支付采購兩種方式對比的話，肯定現金采購的單價要低得多，按進度支付采購的話，意味著成本就要增加很多了。公司在安排搶工情況下，又大大地減少了付款的額度。本身搶工就增加了我們的成本，現在資金支付方面又出了問題，我們的成本就會增加的更多。公司在這方面是否可以給予適當的補償？”
項目經理周文成面露難色地回答道：“鄭老板所提的問題，我也是比較了解和理解的。這個事情請於丹珍給予一個解釋吧。”
於丹珍回答道：“周總，現在公司與供應商之間的關系，是由雙方的合同來約定的，按照合同約定是固定單價的形式，在合同的執行期間是不會調整合同單價的。
所以，如果想要調整合同單價是非常困難的。
甚至我們都沒有調整合同單價的審核流程。”
項目經理周文成又問張雲青道：“張總，你看看，綠化勞務隊老板鄭輝提的問題有解嗎？”
張雲青解釋道：“關於調整價格的問題，於丹珍的解釋是沒有問題的。如果確實存在供應商的經濟受損失的情況，在雙方協商同意的情況下，可以采取一些靈活的手段來處理。比如：土球不合格的情況下，如果最終苗木栽活了的，可以考慮不扣錢；在藝術調整時，適當地把量擴大一些等類似的處理方法。所有這些處理都需要及時通知商務的人一起去現場查看，了解清楚真實情況，才能判斷給予供應商的補償是否合理。”
項目經理周文成又對綠化勞務隊老板鄭輝道：“綠化苗木采購方面的問題，你在會後可以找苗木采購於聖傑、商務主管於丹珍先商量，如果有結果了，可以再來告訴我。”
綠化勞務隊老板鄭輝答道：“我以前就找了苗木采購於聖傑，很多次，一次都沒有解決過這方面的問題。
這樣子，繼續下去，我們的經濟損失是會越來越大了，到最後我們勞務隊伍是承受不了這麽嚴重的經濟損失的。
所以還是希望公司方面，能夠多研究我們的這種實際情況，給予適當的政策，解決此類問題。”
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