第998章 風起於青萍之末
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遠方這段時間,動作接連不斷。
李東在搞動作,其他人也沒閑著。
就在7月15號遠方供應商大會即將到來之際,阿裏對外發布公告。
8月份,阿裏召開供應商大會,計劃09年新增500萬臺家電單品訂單,整合阿裏泛媒體平臺,提供全渠道服務。
另外淘寶加速擴展海外市場,讓國內的產品能走向全世界。
前腳阿裏發布公告,緊接著蘇寧就不甘寂寞,同樣要舉辦供應商大會,計劃09年新增實體門店網點300家,打通線上線下渠道,開始布局農村市場。
阿裏、蘇寧先後發布公告,不讓遠方專美於前。
幾大百貨巨頭同樣沒閑著,華潤萬家和贛省洪客隆密談並購事宜,據小道消息,事情進展順利。
隨著遠方在華東做大,華東市場其他百貨巨頭人人自危。
贛省雖然還不是遠方獨大,可按照李東的尿性,華東這一塊他絕不會放任其他百貨企業做大。
洪客隆最近壓力甚大,徹底轉投華潤萬家不是不可能。
百聯那邊,最近準備整合旗下資源,改變以前各自為戰的情況。
作為目前的百貨老大,百聯旗下產業甚多,光是百貨版塊就有聯華超市、華聯超市、世紀聯華、快客、華聯吉買盛、華聯羅森六大塊。
另外還有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等知名大賣場。
以及旗下的友誼集團,也擁有友誼商城在內的大賣場。
可以說,百聯是當之無愧的百貨第一,底蘊絕不是遠方這些新興企業能比的。
然而前期,百聯內部山頭林立,互不統屬。
華聯、聯華都爭鬥不斷,更別說關系還差了一些的友誼集團,以及各大知名賣場。
可以說,百聯集團內部一團糟,說是一家人,實際上爭鬥的比外人都強烈。
然而現在,容不得他們再內鬥了。
前兩年華潤險些就超越了他們,現在連後起之秀遠方集團都將目標瞄向了他們,再這麽下去,百聯第一的地位真要保不住了。
百聯集團總部一連開了三天會議,最終達成一致決議。
別的先不管,首當其沖的一點便是正式打出百聯的旗幟。
不同於以往,各大百貨公司各自為營。
這次百聯決定大換牌,以往別人只知道華聯,知道聯華,知道快客,可有誰知道百聯的?
百聯內部如此松散,和品牌眾多也有很大關系,無法形成統一的戰鬥力,沒有向心力。
7月12號,百聯對外發布公告,未來一年來,百聯會對旗下6400家門店進行統一換牌,類似於華聯、聯華的品牌保留,不過一律前置百聯二字。
對外正式運營名為百聯·華聯、百聯·聯華、百聯·快客……
6400家,這個數據一出,很多人震驚了。
直到此時,很多人才知道,原來百聯這麽強大!
雖然其中不乏加盟店,便利店,可6400家也足夠嚇人的。
遠方到現在,哪怕並購了家樂福,加上便利店、社區店,總門店數也不超過1000家。
當然,雙方門店規模不同,遠方現在正在加速農村市場布局,接下來門店數量會有一個爆發期。
可不管怎麽說,當百聯認真起來,統合品牌,依舊是當之無愧的百貨老大。
……
遠方大廈。
李東心緒不寧。
變了,都變了。
蝴蝶效應終於大範圍改變了歷史進程!
華潤提前並購洪客隆,百聯更是前所未有地進行品牌統合,這在前世可是沒有的事。
前世百聯興盛的時候,他不屑統合,也沒有外部壓力促使他們統合。
哪怕華潤幾度要超越他們,可華潤和他們一樣,旗下還有個不服管教的蘇果。
結果就是在傳統零售興盛的時期,百聯一直都是老大。
而等電商時代來臨,他們整合也遲了,整不整合都一樣,所以直到李東重生,也不存在百聯統合品牌的事。
現在,08年,百聯居然要統合品牌了!
除了百聯,國內零售市場正在加速並購整合,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,現在蝦米還在,小魚卻是被吃的差不多了。
隨著遠方並購了一部分企業,其他零售巨頭也紛紛在並購整合。
華潤這段時間,接連出手,除了洪客隆之外,華東地區還有幾家中小超市也被收入囊中,顯然是在和遠方爭奪華東控制權。
加上之前將蘇果資源吸收,完成對家世界的統合,現在的華潤萬家,並不比前世弱,哪怕被遠方接連打擊。
李東點燃一支煙抽了起來,對面的孫濤也在抽煙。
煙霧繚繞,好一會孫濤才道:“除了這些,另外粵省那邊的新一佳好像和人人樂也在搞小動作,新一佳目前業績下滑,可能是希望通過並購人人樂,擴大在粵省市場的占有率。
沃爾瑪並購好又多之後,在粵省甚至還要蓋過二者聯手。
加上我們也要打開粵省市場,讓新一佳和人人樂感受到了威脅,雙方很有可能達成一致。
另外就是華北市場,物美之前並購了美廉美,控股了超市發,拿下了津門大榮。
自從他們原董事長入獄,蟄伏了兩年,現在再次露出獠牙。
據我所知,物美最近正在和百聯談判,希望並購百聯在京城的40多家門店。
百聯在京城的業績一向不佳,這次又開始資源整合,很可能會放棄京城市場,和物美達成一致,用物美在華北拖延我的戰略布局。
如今受金融危機影響,很多中小零售企業,無力擴張,也無力繼續支撐下去。
未來半年,零售行業可能會出現大變化。
形成以遠方、百聯、華潤、沃爾瑪、高鑫、物美、新一佳聯盟七家混戰的局面。”
孫濤說完,一旁的袁成道斟酌片刻道:“其中前五家實力最強,遍布全國。
物美和新一佳,一個影響華南市場,一個影響華北市場,也是區域霸主。
這兩邊,我們都會受到轄制,而在華東,如今華潤加大在華東投資,百聯收縮戰力,很可能也會參與華東爭霸。
原本形式一片大好,遠方之所以能占據優勢,就在於各家資源分散,矛盾突出,才給了我們機會。
而現在,我們的存在,讓他們都感受到了很大的威脅。
未來三五年之內,遠方再想和之前一樣大規模擴張,可能性不大了。”
兩人雖然憂心,不過也不算著急。
如今大家還不到血戰的時候,中小超市還沒徹底退場,大家都在忙著吞並他們,沒工夫也沒時間血戰。
在兩人分析看來,真正的血戰很可能會在三四年之後。
一旦這些大型超市,完成了對中小零售企業的並購整合,接下來也許就會決戰出一家真正意義上的全國霸主。
多少年,除了當年的供銷社,還沒有一家零售企業真正做到獨霸全國。
在遠方這條鯰魚攪動下,國內零售市場已經面目全非。
遠方的斬盡殺絕,極速擴張,讓所有人都感受到了危機,在危機的刺激下,各大零售企業不再坐以待斃,反而一個個被激發了熱血。
這一年來,並購整合頻頻發生,以零售行業為主。
從08年開年來,消失的中小超市不下100家,部分被並購,部分被搶占市場直接倒閉。
以前的百花齊放局面,漸漸發生了變化。
隨著兩人話音落下,李東漸漸回神,語氣嚴肅道:“現在先不管他們,開好這次供應商大會再說!
另外我們要讓所有供應商知道,我們才是他們最佳的選擇!
這次供應商大會,能簽訂排他協議的都簽訂排他協議,壓縮其他渠道商的供應渠道。
另外加速華南市場的布局,以家樂福門店為基礎,迅速打開華南市場。
先主攻粵省,至於閩南幾地,暫且放一放。
王總!”
坐在不遠處的王悅應道:“李總,您說。”
李東冷靜道:“之前不是讓你和永輝談嗎?談的怎麽樣了?
現在的局勢他們應該看到了,全國已經沒有他們的擴張空間,也沒有他們的生存空間。
以前大家不在意他們,才給了他們機會。
現在遠方、華潤、百聯都正視起來了,我們是不會給他們崛起機會的。
不要以為背靠匯豐就能如何,家樂福都在華夏折戟沈沙,匯豐也不可能全力支持他們一家零售企業和我們爭鋒。
以永輝現在的規模,偷雞還可以,正大光明的拼殺毫無希望。
你再去和他們談,要不繳械,要不開戰!
山城那邊安靜的太久了,永輝居然還敢在山城和我們作對,先打斷了他們觸手再說!”
王悅嘴角動了動,孫濤也考慮一會才道:“李總,現在我覺得還是休養生息為好。”
李東吸了口煙,點頭道:“之前我的確是這麽想的,拿下家樂福之後,我們就穩定發展,花個一兩年時間整頓零售系統。
可現在不行了,別人都不是死人。
歐尚和大潤發成立高鑫,沃爾瑪並購好又多,人人樂和新一佳很可能合並,百聯統合品牌,華潤並購洪客隆……
大家都在做大,都在搶占市場。
我們的第一可不是那麽牢靠,今年能不能拿到第一不好說。
還有,別忘了蘇寧。
國美一旦出事,蘇寧不會放過機會的,接下來家電領域可能會出現統一戰。
一旦被蘇寧統一了家電市場,接下來他們百分百會往超市和電商領域發展。
如今是風雲突起的年代,你不進步,別人都在進步。
時間一長,我們積累的優勢和無敵的氣勢都會被打破。
全力進軍粵省,並購永輝,拿下華南市場!
等明年超市穩定了,我要決戰華東,一舉殺退華潤!”
眾人心中一凝,李東已經有段時間沒這麽亢奮過了。
自從擊潰家樂福之後,遠方登頂第一,好像已經成了板上釘釘的事,那時候李東其實是很滿足的。
畢竟才4年時間,就做到了第一,換誰也會感到滿足。
可沒料到,遠方的一次供應商大會,居然刺激到了大家。
電商市場再搞大動作,零售市場也是如此。
阿裏開始發力,華潤百聯也在發力。
08年原本大家都有些保守,靜待市場變化。
然而等李東頻頻出手,其他人也忍不住了,再不出手,就等著遠方溫水煮青蛙吧。
李東要在今年打開華南市場,明年決戰華東,這個任務不是一般的艱巨。
就在眾人沈吟的時候,李東繼續道:“另外從今天起,成立一家新公司,專門從事下游產業布局。
最近很多生產企業,頻臨倒閉。
我註資30億,專門用來並購這些企業,知名品牌更好,不需要全資並購,能控股就行。
主要為了提升我們的競爭力,進行產業互補。
供應商給的優惠再多,終究還是外人,也不可能用成本價給咱們。
還有,成立品牌研發部,遠方成立這麽久了,也該成立品牌研發部門了,打開我們自己的品牌市場!
我不單單要做渠道商,渠道商現在吃香,日後可不見得!
我要做一個完善的生態圈,哪怕沒有外來力量幫助,遠方也能獨立運營!”
孫濤幾人目瞪口呆,好囂張的想法!
哪怕是沃爾瑪,此刻也做不到這點,因為難度太大了。
做一個完善的生態圈,可不是說說這麽簡單。
也不是李東說投資30億就能搞定的,盡管好奇,李東哪來的30億,可現在大家重點都不在這。
誰也沒想到,李東心中還裝著大計劃。
在場的三人,一個集團總裁,一個副總裁,一個遠方超市董事長,聽到李東的計劃,都腦海劇烈波動起來。
這個計劃要花多少時間?
要花多少錢?
要多少人力物力?
哪怕不好計算,也能知道是個天文數字。
以超市為核心,電商為輔助,鋪設下游渠道連,還得打造商業綜合體,完善物流布局……
這些東西都要做大做強,恐怕沒有一兩千億拿不下來。
這還是往少了算,真正算下來,也許更恐怖。
而這些只是投資,等李東真的將生態圈打造完成,遠方集團市值破萬億都不是不可能。
幾人繼續沈默,眼中卻閃爍著火花,為什麽感覺這麽熱血和澎湃!
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就在7月15號遠方供應商大會即將到來之際,阿裏對外發布公告。
8月份,阿裏召開供應商大會,計劃09年新增500萬臺家電單品訂單,整合阿裏泛媒體平臺,提供全渠道服務。
另外淘寶加速擴展海外市場,讓國內的產品能走向全世界。
前腳阿裏發布公告,緊接著蘇寧就不甘寂寞,同樣要舉辦供應商大會,計劃09年新增實體門店網點300家,打通線上線下渠道,開始布局農村市場。
阿裏、蘇寧先後發布公告,不讓遠方專美於前。
幾大百貨巨頭同樣沒閑著,華潤萬家和贛省洪客隆密談並購事宜,據小道消息,事情進展順利。
隨著遠方在華東做大,華東市場其他百貨巨頭人人自危。
贛省雖然還不是遠方獨大,可按照李東的尿性,華東這一塊他絕不會放任其他百貨企業做大。
洪客隆最近壓力甚大,徹底轉投華潤萬家不是不可能。
百聯那邊,最近準備整合旗下資源,改變以前各自為戰的情況。
作為目前的百貨老大,百聯旗下產業甚多,光是百貨版塊就有聯華超市、華聯超市、世紀聯華、快客、華聯吉買盛、華聯羅森六大塊。
另外還有第一百貨、永安百貨、東方商廈、第一八佰伴等知名大賣場。
以及旗下的友誼集團,也擁有友誼商城在內的大賣場。
可以說,百聯是當之無愧的百貨第一,底蘊絕不是遠方這些新興企業能比的。
然而前期,百聯內部山頭林立,互不統屬。
華聯、聯華都爭鬥不斷,更別說關系還差了一些的友誼集團,以及各大知名賣場。
可以說,百聯集團內部一團糟,說是一家人,實際上爭鬥的比外人都強烈。
然而現在,容不得他們再內鬥了。
前兩年華潤險些就超越了他們,現在連後起之秀遠方集團都將目標瞄向了他們,再這麽下去,百聯第一的地位真要保不住了。
百聯集團總部一連開了三天會議,最終達成一致決議。
別的先不管,首當其沖的一點便是正式打出百聯的旗幟。
不同於以往,各大百貨公司各自為營。
這次百聯決定大換牌,以往別人只知道華聯,知道聯華,知道快客,可有誰知道百聯的?
百聯內部如此松散,和品牌眾多也有很大關系,無法形成統一的戰鬥力,沒有向心力。
7月12號,百聯對外發布公告,未來一年來,百聯會對旗下6400家門店進行統一換牌,類似於華聯、聯華的品牌保留,不過一律前置百聯二字。
對外正式運營名為百聯·華聯、百聯·聯華、百聯·快客……
6400家,這個數據一出,很多人震驚了。
直到此時,很多人才知道,原來百聯這麽強大!
雖然其中不乏加盟店,便利店,可6400家也足夠嚇人的。
遠方到現在,哪怕並購了家樂福,加上便利店、社區店,總門店數也不超過1000家。
當然,雙方門店規模不同,遠方現在正在加速農村市場布局,接下來門店數量會有一個爆發期。
可不管怎麽說,當百聯認真起來,統合品牌,依舊是當之無愧的百貨老大。
……
遠方大廈。
李東心緒不寧。
變了,都變了。
蝴蝶效應終於大範圍改變了歷史進程!
華潤提前並購洪客隆,百聯更是前所未有地進行品牌統合,這在前世可是沒有的事。
前世百聯興盛的時候,他不屑統合,也沒有外部壓力促使他們統合。
哪怕華潤幾度要超越他們,可華潤和他們一樣,旗下還有個不服管教的蘇果。
結果就是在傳統零售興盛的時期,百聯一直都是老大。
而等電商時代來臨,他們整合也遲了,整不整合都一樣,所以直到李東重生,也不存在百聯統合品牌的事。
現在,08年,百聯居然要統合品牌了!
除了百聯,國內零售市場正在加速並購整合,大魚吃小魚,小魚吃蝦米,現在蝦米還在,小魚卻是被吃的差不多了。
隨著遠方並購了一部分企業,其他零售巨頭也紛紛在並購整合。
華潤這段時間,接連出手,除了洪客隆之外,華東地區還有幾家中小超市也被收入囊中,顯然是在和遠方爭奪華東控制權。
加上之前將蘇果資源吸收,完成對家世界的統合,現在的華潤萬家,並不比前世弱,哪怕被遠方接連打擊。
李東點燃一支煙抽了起來,對面的孫濤也在抽煙。
煙霧繚繞,好一會孫濤才道:“除了這些,另外粵省那邊的新一佳好像和人人樂也在搞小動作,新一佳目前業績下滑,可能是希望通過並購人人樂,擴大在粵省市場的占有率。
沃爾瑪並購好又多之後,在粵省甚至還要蓋過二者聯手。
加上我們也要打開粵省市場,讓新一佳和人人樂感受到了威脅,雙方很有可能達成一致。
另外就是華北市場,物美之前並購了美廉美,控股了超市發,拿下了津門大榮。
自從他們原董事長入獄,蟄伏了兩年,現在再次露出獠牙。
據我所知,物美最近正在和百聯談判,希望並購百聯在京城的40多家門店。
百聯在京城的業績一向不佳,這次又開始資源整合,很可能會放棄京城市場,和物美達成一致,用物美在華北拖延我的戰略布局。
如今受金融危機影響,很多中小零售企業,無力擴張,也無力繼續支撐下去。
未來半年,零售行業可能會出現大變化。
形成以遠方、百聯、華潤、沃爾瑪、高鑫、物美、新一佳聯盟七家混戰的局面。”
孫濤說完,一旁的袁成道斟酌片刻道:“其中前五家實力最強,遍布全國。
物美和新一佳,一個影響華南市場,一個影響華北市場,也是區域霸主。
這兩邊,我們都會受到轄制,而在華東,如今華潤加大在華東投資,百聯收縮戰力,很可能也會參與華東爭霸。
原本形式一片大好,遠方之所以能占據優勢,就在於各家資源分散,矛盾突出,才給了我們機會。
而現在,我們的存在,讓他們都感受到了很大的威脅。
未來三五年之內,遠方再想和之前一樣大規模擴張,可能性不大了。”
兩人雖然憂心,不過也不算著急。
如今大家還不到血戰的時候,中小超市還沒徹底退場,大家都在忙著吞並他們,沒工夫也沒時間血戰。
在兩人分析看來,真正的血戰很可能會在三四年之後。
一旦這些大型超市,完成了對中小零售企業的並購整合,接下來也許就會決戰出一家真正意義上的全國霸主。
多少年,除了當年的供銷社,還沒有一家零售企業真正做到獨霸全國。
在遠方這條鯰魚攪動下,國內零售市場已經面目全非。
遠方的斬盡殺絕,極速擴張,讓所有人都感受到了危機,在危機的刺激下,各大零售企業不再坐以待斃,反而一個個被激發了熱血。
這一年來,並購整合頻頻發生,以零售行業為主。
從08年開年來,消失的中小超市不下100家,部分被並購,部分被搶占市場直接倒閉。
以前的百花齊放局面,漸漸發生了變化。
隨著兩人話音落下,李東漸漸回神,語氣嚴肅道:“現在先不管他們,開好這次供應商大會再說!
另外我們要讓所有供應商知道,我們才是他們最佳的選擇!
這次供應商大會,能簽訂排他協議的都簽訂排他協議,壓縮其他渠道商的供應渠道。
另外加速華南市場的布局,以家樂福門店為基礎,迅速打開華南市場。
先主攻粵省,至於閩南幾地,暫且放一放。
王總!”
坐在不遠處的王悅應道:“李總,您說。”
李東冷靜道:“之前不是讓你和永輝談嗎?談的怎麽樣了?
現在的局勢他們應該看到了,全國已經沒有他們的擴張空間,也沒有他們的生存空間。
以前大家不在意他們,才給了他們機會。
現在遠方、華潤、百聯都正視起來了,我們是不會給他們崛起機會的。
不要以為背靠匯豐就能如何,家樂福都在華夏折戟沈沙,匯豐也不可能全力支持他們一家零售企業和我們爭鋒。
以永輝現在的規模,偷雞還可以,正大光明的拼殺毫無希望。
你再去和他們談,要不繳械,要不開戰!
山城那邊安靜的太久了,永輝居然還敢在山城和我們作對,先打斷了他們觸手再說!”
王悅嘴角動了動,孫濤也考慮一會才道:“李總,現在我覺得還是休養生息為好。”
李東吸了口煙,點頭道:“之前我的確是這麽想的,拿下家樂福之後,我們就穩定發展,花個一兩年時間整頓零售系統。
可現在不行了,別人都不是死人。
歐尚和大潤發成立高鑫,沃爾瑪並購好又多,人人樂和新一佳很可能合並,百聯統合品牌,華潤並購洪客隆……
大家都在做大,都在搶占市場。
我們的第一可不是那麽牢靠,今年能不能拿到第一不好說。
還有,別忘了蘇寧。
國美一旦出事,蘇寧不會放過機會的,接下來家電領域可能會出現統一戰。
一旦被蘇寧統一了家電市場,接下來他們百分百會往超市和電商領域發展。
如今是風雲突起的年代,你不進步,別人都在進步。
時間一長,我們積累的優勢和無敵的氣勢都會被打破。
全力進軍粵省,並購永輝,拿下華南市場!
等明年超市穩定了,我要決戰華東,一舉殺退華潤!”
眾人心中一凝,李東已經有段時間沒這麽亢奮過了。
自從擊潰家樂福之後,遠方登頂第一,好像已經成了板上釘釘的事,那時候李東其實是很滿足的。
畢竟才4年時間,就做到了第一,換誰也會感到滿足。
可沒料到,遠方的一次供應商大會,居然刺激到了大家。
電商市場再搞大動作,零售市場也是如此。
阿裏開始發力,華潤百聯也在發力。
08年原本大家都有些保守,靜待市場變化。
然而等李東頻頻出手,其他人也忍不住了,再不出手,就等著遠方溫水煮青蛙吧。
李東要在今年打開華南市場,明年決戰華東,這個任務不是一般的艱巨。
就在眾人沈吟的時候,李東繼續道:“另外從今天起,成立一家新公司,專門從事下游產業布局。
最近很多生產企業,頻臨倒閉。
我註資30億,專門用來並購這些企業,知名品牌更好,不需要全資並購,能控股就行。
主要為了提升我們的競爭力,進行產業互補。
供應商給的優惠再多,終究還是外人,也不可能用成本價給咱們。
還有,成立品牌研發部,遠方成立這麽久了,也該成立品牌研發部門了,打開我們自己的品牌市場!
我不單單要做渠道商,渠道商現在吃香,日後可不見得!
我要做一個完善的生態圈,哪怕沒有外來力量幫助,遠方也能獨立運營!”
孫濤幾人目瞪口呆,好囂張的想法!
哪怕是沃爾瑪,此刻也做不到這點,因為難度太大了。
做一個完善的生態圈,可不是說說這麽簡單。
也不是李東說投資30億就能搞定的,盡管好奇,李東哪來的30億,可現在大家重點都不在這。
誰也沒想到,李東心中還裝著大計劃。
在場的三人,一個集團總裁,一個副總裁,一個遠方超市董事長,聽到李東的計劃,都腦海劇烈波動起來。
這個計劃要花多少時間?
要花多少錢?
要多少人力物力?
哪怕不好計算,也能知道是個天文數字。
以超市為核心,電商為輔助,鋪設下游渠道連,還得打造商業綜合體,完善物流布局……
這些東西都要做大做強,恐怕沒有一兩千億拿不下來。
這還是往少了算,真正算下來,也許更恐怖。
而這些只是投資,等李東真的將生態圈打造完成,遠方集團市值破萬億都不是不可能。
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